A história associa a imagem da Rainha Elizabeth I ao uso de uma maquiagem branca à base de chumbo, utilizada para sustentar uma aparência ligada ao poder, à juventude e ao status.
Uma das explicações apresentadas por historiadores é que essa maquiagem ajudava a esconder as marcas deixadas pela varíola. Ela podia encobrir o que estava visível, mas não tratava a causa.
Curiosamente, muitas empresas fazem algo parecido com a própria realidade.
Seus responsáveis percebem impostos em atraso, declarações pendentes, dificuldades no fluxo de caixa ou desorganização financeira. Sabem que algo não está bem, mas adiam a conversa que precisam ter porque acreditam que o problema ainda pode esperar.
Durante algum tempo, essa estratégia parece funcionar.
A empresa continua vendendo, o faturamento entra e a rotina segue. A aparência de normalidade produz a sensação de que está tudo sob controle.
O problema de maquiar a realidade é confundir a continuidade da rotina com a saúde do negócio.
Assim como a maquiagem não tratava a pele da rainha, evitar os fatos não melhora a saúde da empresa. Pelo contrário: com o tempo, juros aumentam, multas aparecem, oportunidades são perdidas e aquilo que poderia ser resolvido com planejamento passa a exigir decisões muito mais difíceis.
A contabilidade não existe apenas para apontar erros. Ela é a ciência que estuda e controla o patrimônio. Sua função é retirar a maquiagem dos números e mostrar a realidade necessária para uma decisão mais segura.
Enfrentar os fatos não significa decretar que tudo deu errado. Significa reconhecer onde a empresa está para decidir, conscientemente, para onde ela pode ir.
Porque a realidade empresarial sempre aparece. A diferença é que, quando ela é encarada cedo, normalmente ainda existe tempo para reorganizar, corrigir o rumo e construir um futuro mais sólido.
Esconder custa tempo. Resolver constrói futuro.
Nota histórica: a relação entre a maquiagem branca de Elizabeth I, o chumbo e as marcas da varíola é apresentada em materiais do Historic Royal Palaces. Consultar referência.